新盛建設(shè)：集團(tuán)管理系統(tǒng)為政府投融資平臺(tái)保駕護(hù)航
徐州市新盛建設(shè)發(fā)展投資有限公司成立于2007年3月，注冊(cè)資本40億元，是徐州市屬國(guó)有企業(yè)，下轄9家全資子公司、7家控股子公司。公司主要負(fù)責(zé)徐州市區(qū)棚戶區(qū)改造投融資、定銷商品房建設(shè)、商業(yè)及城市功能性項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，是徐州市最大的政府投融資平臺(tái)。
新盛投資是金蝶K/3多年老客戶，隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，升級(jí)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司的集中管理變得尤為迫切。新盛投資經(jīng)過充分的調(diào)研考察，于2015年開始基于金蝶EAS系統(tǒng)進(jìn)行集團(tuán)信息化建設(shè)，并基于金蝶BOS平臺(tái)搭建了個(gè)性化資金預(yù)算管理平臺(tái)。
信息化平臺(tái)：金蝶EAS
應(yīng)用范圍：集團(tuán)集中核算、合并報(bào)表、數(shù)據(jù)集成平臺(tái)、個(gè)性化資金預(yù)算管理
·通過多會(huì)計(jì)科目表同時(shí)兼顧了企業(yè)會(huì)計(jì)制度和事業(yè)單位核算制度，滿足了同一集團(tuán)下企業(yè)與行政事業(yè)單位并行核算的需求。
·將原有十多年的賬務(wù)數(shù)據(jù)全部遷移至EAS系統(tǒng)，保障了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的延續(xù)性，財(cái)務(wù)人員無需在各系統(tǒng)之間來回登錄切換。
·通過合并報(bào)表系統(tǒng)可以快速編制法定合并報(bào)表和管理合并報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了孫集團(tuán)、子集團(tuán)、集團(tuán)的逐級(jí)合并報(bào)表的編制。
·通過個(gè)性化資金預(yù)算系統(tǒng)的搭建，將賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分解、分配，提取資金實(shí)際發(fā)生額，并與資金預(yù)算數(shù)據(jù)相對(duì)比，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
·通過數(shù)據(jù)集成平臺(tái)完成了歷史數(shù)據(jù)的遷移，方便了財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的貫穿查詢，實(shí)現(xiàn)了對(duì)歷史數(shù)據(jù)的追溯，為經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析提供有效保障。
·通過統(tǒng)一報(bào)表模板的分發(fā)、自動(dòng)抵消分錄的生成、法定合并和管理合并報(bào)表的快速編報(bào)，使管理者及時(shí)掌握集團(tuán)現(xiàn)金流情況、資產(chǎn)狀況、利潤(rùn)情況。
·資金預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)、公司及項(xiàng)目資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為分析決策提供了第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為資金風(fēng)險(xiǎn)管控提供了有效支持。
新盛投資是金蝶K/3多年老客戶，隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，升級(jí)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司的集中管理變得尤為迫切。新盛投資經(jīng)過充分的調(diào)研考察，于2015年開始基于金蝶EAS系統(tǒng)進(jìn)行集團(tuán)信息化建設(shè)，并基于金蝶BOS平臺(tái)搭建了個(gè)性化資金預(yù)算管理平臺(tái)。
信息化平臺(tái)：金蝶EAS
應(yīng)用范圍：集團(tuán)集中核算、合并報(bào)表、數(shù)據(jù)集成平臺(tái)、個(gè)性化資金預(yù)算管理
應(yīng)用亮點(diǎn)
·建立分權(quán)型集團(tuán)應(yīng)用模式，集團(tuán)統(tǒng)一制定一二級(jí)會(huì)計(jì)科目，下屬公司基于自身管理特色可靈活拓展下級(jí)會(huì)計(jì)科目。·通過多會(huì)計(jì)科目表同時(shí)兼顧了企業(yè)會(huì)計(jì)制度和事業(yè)單位核算制度，滿足了同一集團(tuán)下企業(yè)與行政事業(yè)單位并行核算的需求。
·將原有十多年的賬務(wù)數(shù)據(jù)全部遷移至EAS系統(tǒng)，保障了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的延續(xù)性，財(cái)務(wù)人員無需在各系統(tǒng)之間來回登錄切換。
·通過合并報(bào)表系統(tǒng)可以快速編制法定合并報(bào)表和管理合并報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了孫集團(tuán)、子集團(tuán)、集團(tuán)的逐級(jí)合并報(bào)表的編制。
·通過個(gè)性化資金預(yù)算系統(tǒng)的搭建，將賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分解、分配，提取資金實(shí)際發(fā)生額，并與資金預(yù)算數(shù)據(jù)相對(duì)比，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
應(yīng)用價(jià)值
·統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)報(bào)告，集中控制資金，有效整合集團(tuán)內(nèi)部資源，最大化發(fā)揮集團(tuán)整體效益。·通過數(shù)據(jù)集成平臺(tái)完成了歷史數(shù)據(jù)的遷移，方便了財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的貫穿查詢，實(shí)現(xiàn)了對(duì)歷史數(shù)據(jù)的追溯，為經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析提供有效保障。
·通過統(tǒng)一報(bào)表模板的分發(fā)、自動(dòng)抵消分錄的生成、法定合并和管理合并報(bào)表的快速編報(bào)，使管理者及時(shí)掌握集團(tuán)現(xiàn)金流情況、資產(chǎn)狀況、利潤(rùn)情況。
·資金預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)、公司及項(xiàng)目資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為分析決策提供了第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為資金風(fēng)險(xiǎn)管控提供了有效支持。
客戶感言
借助EAS平臺(tái)，新盛實(shí)現(xiàn)了所有公司賬務(wù)處理平臺(tái)的統(tǒng)一，加強(qiáng)了集團(tuán)財(cái)務(wù)的垂直管控，有效提升了合并報(bào)表編制效率。在集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)中，金蝶能夠提供及時(shí)有效的服務(wù)，并針對(duì)企業(yè)提出的需求制定可行性方案。在新盛未來的發(fā)展道路上，希望徐州金蝶繼續(xù)做好信息化咨詢和服務(wù)工作，為實(shí)現(xiàn)新盛集團(tuán)現(xiàn)代化管理和大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供幫助。
