徐工基礎(chǔ)：探索與供應(yīng)商高效協(xié)同之路：“分廠化管理”
徐州徐工基礎(chǔ)工程機(jī)械有限公司成立于2010年3月，是徐工集團(tuán)的全資子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋樁工機(jī)械、非開(kāi)挖機(jī)械、礦業(yè)機(jī)械、能源勘探機(jī)械等。徐工基礎(chǔ)作為國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)旋挖鉆機(jī)自主研發(fā)、生產(chǎn)的廠家，目前擁有多門(mén)類(lèi)高新技術(shù)產(chǎn)品，其中旋挖鉆機(jī)以及水平定向鉆機(jī)的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一，產(chǎn)品先后出口至南美、中亞、東南亞、非洲等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。徐工基礎(chǔ)擁有數(shù)百家大型機(jī)械行業(yè)配套供應(yīng)商。
2017年徐工基礎(chǔ)為加強(qiáng)與供應(yīng)商間的業(yè)務(wù)協(xié)同能力，同時(shí)提升各配套供應(yīng)商的管理水平與信息化程度，提出供應(yīng)商“分廠化管理”的信息化方案，并啟動(dòng)相應(yīng)的信息化建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在建立統(tǒng)一的信息化共享平臺(tái)，將徐工基礎(chǔ)現(xiàn)有的SAP和SCM系統(tǒng)中的基礎(chǔ)資料與訂單信息同步至金蝶云ERP，實(shí)現(xiàn)與各供應(yīng)商的生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)等業(yè)務(wù)協(xié)同。
信息化平臺(tái)：金蝶云ERP
應(yīng)用范圍：生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、流程管理平臺(tái)、系統(tǒng)集成平臺(tái)、云之家移動(dòng)辦公平臺(tái)。
應(yīng)用亮點(diǎn)
·通過(guò)系統(tǒng)集成平臺(tái)，將SAP系統(tǒng)中的物料和BOM數(shù)據(jù)自動(dòng)同步至金蝶云，并分配給指定供應(yīng)商使用，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料共享。
·實(shí)時(shí)同步SCM系統(tǒng)中的采購(gòu)訂單，并推送給指定供應(yīng)商，將供應(yīng)商的發(fā)貨信息傳遞至SCM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了金蝶云與SCM系統(tǒng)的互聯(lián)互通。
·將工序計(jì)劃以二維碼形式打印出來(lái)，車(chē)間工人可以通過(guò)手機(jī)掃碼報(bào)工和入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工序匯報(bào)的移動(dòng)化、便捷化。
·通過(guò)報(bào)表平臺(tái)生成SCM訂單執(zhí)行情況跟蹤表，實(shí)時(shí)匯總訂單在金蝶云系統(tǒng)中的投產(chǎn)、完工、發(fā)貨信息，以及SCM系統(tǒng)中的入庫(kù)、退貨信息。
·通過(guò)金蝶云ERP，打破原有MRP運(yùn)算只考慮徐工基礎(chǔ)自身庫(kù)存的限制，實(shí)現(xiàn)了將指定供應(yīng)商的庫(kù)存納入計(jì)算范圍，做到了協(xié)同化的物資供需平衡。
·實(shí)時(shí)同步SCM系統(tǒng)中的采購(gòu)訂單，并推送給指定供應(yīng)商，將供應(yīng)商的發(fā)貨信息傳遞至SCM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了金蝶云與SCM系統(tǒng)的互聯(lián)互通。
·將工序計(jì)劃以二維碼形式打印出來(lái)，車(chē)間工人可以通過(guò)手機(jī)掃碼報(bào)工和入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工序匯報(bào)的移動(dòng)化、便捷化。
·通過(guò)報(bào)表平臺(tái)生成SCM訂單執(zhí)行情況跟蹤表，實(shí)時(shí)匯總訂單在金蝶云系統(tǒng)中的投產(chǎn)、完工、發(fā)貨信息，以及SCM系統(tǒng)中的入庫(kù)、退貨信息。
·通過(guò)金蝶云ERP，打破原有MRP運(yùn)算只考慮徐工基礎(chǔ)自身庫(kù)存的限制，實(shí)現(xiàn)了將指定供應(yīng)商的庫(kù)存納入計(jì)算范圍，做到了協(xié)同化的物資供需平衡。
應(yīng)用價(jià)值
·通過(guò)金蝶云，使徐工基礎(chǔ)的主計(jì)劃變更信息能夠及時(shí)傳遞至供應(yīng)商，解決了供應(yīng)商獲取變更信息不及時(shí)、自身計(jì)劃對(duì)應(yīng)變更延遲、生產(chǎn)進(jìn)度難以保證等問(wèn)題，提高了供應(yīng)商與徐工基礎(chǔ)的協(xié)同效率。
·通過(guò)移動(dòng)報(bào)工和入庫(kù)，使徐工基礎(chǔ)可以隨時(shí)掌握每個(gè)配件的生產(chǎn)進(jìn)度，更加精準(zhǔn)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，充分利用產(chǎn)能，提高交期準(zhǔn)確性。
·通過(guò)綜合考慮各供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、在產(chǎn)狀況以及庫(kù)存數(shù)量等信息，進(jìn)行模擬物資平衡計(jì)算以及插單運(yùn)算，最大限度的平衡各方的生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)管理更加高效，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化。
·通過(guò)金蝶云平臺(tái)，切實(shí)提升了各供應(yīng)商的信息化水平，實(shí)現(xiàn)了徐工基礎(chǔ)“分廠化管理”目標(biāo)的落地。
·通過(guò)移動(dòng)報(bào)工和入庫(kù)，使徐工基礎(chǔ)可以隨時(shí)掌握每個(gè)配件的生產(chǎn)進(jìn)度，更加精準(zhǔn)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，充分利用產(chǎn)能，提高交期準(zhǔn)確性。
·通過(guò)綜合考慮各供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、在產(chǎn)狀況以及庫(kù)存數(shù)量等信息，進(jìn)行模擬物資平衡計(jì)算以及插單運(yùn)算，最大限度的平衡各方的生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)管理更加高效，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化。
·通過(guò)金蝶云平臺(tái)，切實(shí)提升了各供應(yīng)商的信息化水平，實(shí)現(xiàn)了徐工基礎(chǔ)“分廠化管理”目標(biāo)的落地。
